乐天集团是韩国的第五大财阀，尽管它似乎并没有像三星这样，让韩国人“从生到死”都离不开，但同样也是在韩国有着巨大经济乃至政治影响力的大集团。

曾经，中国人对于乐天集团也十分熟悉，不过，在萨德事件之后，国人也掀起了一阵对于乐天的抵制浪潮，令乐天损失数千亿韩元。

一开始，乐天集团还叫嚣着“中国人很快就会忘记”，可从现如今的情况来看，事情与他们所想的并不一样。

“傍上”战犯发家的乐天集团

作为韩国五大财阀之一，乐天集团可谓是大名鼎鼎，虽然这是一家韩国企业，不过它的创始人辛格浩可是长年生活在日本，算是一名“旅日韩侨”。

辛格浩出生于1921年，是朝鲜族人，在他20岁时，为了躲避战火，辛格浩便想方设法去往日本，开始了自己半工半读的生活。

在日本，辛格浩就读于著名的早稻田大学，由此我们就可以看出，辛格浩是一个个人能力相当突出的人，这与他之后的成功，可以说是密不可分。

1944年，辛格浩遇到了他人生的第一个“贵人”，对方是一位“天使借贷人”，他认为辛格浩拥有诚实的品质、聪明的头脑、勤奋的特质，就借了5万日元给辛格浩，帮助他创办一家属于自己的企业。

拿着这笔钱，辛格浩创办了一家制油厂。工厂虽然顺利地办了起来，但是创业远比辛格浩想象中要艰辛得多。

虽然辛格浩并没有被创业的困难的打倒，但老天爷大概是想给他更多磨难与考验，辛格浩在创业不久后，工厂就因为战火而化为乌有。

此时，别说是赚钱了，辛格浩甚至都还没有收回投资，也没能偿还那笔5万元的债务。但辛格浩没有就此心灰意冷，反而继续努力争取，最终他又筹集了一笔资金，将工厂重新开办了起来。

这次，是辛格浩仅仅花了一年时间，就还清了债务，并开始真正为自己积攒“第一桶金”。

1948年，辛格浩创建了乐天集团的第一家公司——日本制果，这家公司主要生产的是口香糖。

由于当时糖是一种稀缺物资，辛格浩的口香糖一经推出市场，就受到了热捧，但与此同时，他也发现了一个问题：作为旅日韩侨，他在日本的发展受到了很大的限制。

辛格浩意识到，如果继续这样下去，他的公司根本不可能有大发展，因此，他想为自己找一个“后台”。最终，辛格浩选中的人是日本甲级战犯重光葵的外甥女——重光初子。

重光初子对辛格浩一见钟情，而重光初子的家族背景也正好能够帮助辛格浩的事业发展，于是两人一拍即合，辛格浩入赘重光家，就此以“重光武雄”的身份开始在日本生活。

此后，辛格浩的事业发展得可谓是相当顺利，但虽然他已经入赘，仍然心系自己朝鲜半岛，想着有一天要回到韩国去发展。1967年，辛格浩终于趁着日韩邦交正常化的机会，在韩国建立了“乐天制果”，同样生产口香糖。

由于辛格浩生产口香糖已经相当有经验，乐天制果的口香糖几乎是立即在韩国打开了市场，还成为了“质量”的代名词，一时之间，辛格浩在韩国也是名声大噪。

有了名气之后，时任韩国总统的朴正熙就开始意识到辛格浩的价值，于是在上世纪70年代，朴正熙特意接见了辛格浩，并要求他接手一家半岛酒店。

朴正熙希望辛格浩能够重建这家酒店，并将其建成一家国际大酒店。辛格浩当然不会放过这个发家致富的好机会，他欣然接受了跨界到酒店行业的“任务”，并借此机会开始不断扩张他的乐天集团。

到1979年，乐天集团又被批准经营购物中心，辛格浩的商业版图得到了进一步扩大。此后，乐天集团不断做大做强，到李明博执政期间，乐天集团的子公司已经增加到79个，资产总额也上升到了95.8万亿韩元。

而野心勃勃的辛格浩，当然不会将目光仅仅局限在日本或者韩国，他的眼里有的是更大的市场，比如中国、比如亚洲、比如全世界。

剑指中国市场，却决策严重失误

在辛格浩的经营之下，乐天集团成为了一个涉及零售、食品、旅游、石化、地产等诸多领域的综合性集团，其业务遍布全世界20多个国家。

1994年，乐天正式宣布进入中国市场，同样展开了零售、制造、旅游等多个领域的业务。

1998年，第一家乐天玛特超市在首尔开业，正式开启了乐天的零售事业。到了2008年，乐天玛特一口气收购了北京万客隆的8家门店，正式进军了中国市场。

在随后的几年时间里，乐天玛特又依靠着收购，在中国开设了超过100家卖场，这让中国成为了乐天玛特最重要的海外市场。

为此，乐天集团还雄心勃勃地提出，要在未来9年时间里，再在中国增加200家店铺。为了更好地深耕中国市场，乐天集团还在上海设立了乐天的“中国总部”，可见乐天集团对于中国市场的重视。

除了零售业之外，乐天还在我国打造了“乐天世界”这一项目。

成都乐天世界，就是一个集购物中心、酒店、影院、主题公园、住宅和写字楼为一体的大型城市综合体项目。在沈阳，乐天集团也有类似的规划。

在辛格浩的儿子辛东彬彻底掌握韩国乐天的“大权”之后，辛东彬还追加了对于沈阳乐天世界的投资，使其总投资额达到了26亿美元。

从这些发展步调来看，乐天集团对于中国市场不仅重视，而且投入甚多，原本，也许乐天集团真的可以从中国市场获得更大的回报，但最终一次决策失误，彻底葬送了辛东彬的所有努力。

2016年9月底，一则消息彻底破坏了中韩关系。美韩在经过了几个月的商讨之后，两国决定在韩国部署萨德系统，而最终的部署地点就选定在了乐天集团的星州高尔夫球场。

早在美韩协商部署萨德系统时，中国和俄罗斯就已经提出了强烈反对，毕竟从萨德系统近2000千米的侦查范围来看，这对于我国的安全将会产生十分重大的影响。

尽管美韩方面一直强调，萨德系统是为了“保护韩国的安全”，可明眼人都知道，这到底是在针对谁。

萨德系统是美国的陆基战区反导系统，可以让美军具备多层弹道导弹的防御能力。

一旦萨德系统在星州高尔夫球场部署完毕，美国就能够对我国领土范围内近一半的区域进行监控，探测我国的各种发展活动，这必然会影响我国的国家安全，甚至会影响到中美的战略稳定。

因此，我国曾多次表示反对，外交部还曾表态称，如果韩国一意孤行，那么我们就将“以血还血、以牙还牙”。

而且，还有消息称，这次选择乐天集团为萨德系统提供场地，还是乐天集团主动争取来的，而非是韩国政府“强迫”或是“要求”的。

因为当时一同“竞争”为萨德系统提供场地的，还有三星旗下的三星物产等公司，他们的实力比乐天集团更加雄厚，原本中标的可能性也更大。

但韩国媒体报道称，就在招标前，招标方“临时”修改了招标的标准，这一举动使乐天集团成功中标，这不禁令人猜测，乐天集团是不是动用了什么不正当手段，故意向美国人“献殷勤”。

从这一角度来说，乐天集团因为萨德系统遭到了中国人的强烈抵制，并损失千亿，可以说是自作自受，根本不值得人同情。

一朝部署萨德，从此富贵如浮云

乐天集团将为萨德系统提供场地的消息一出，立即遭到了中国人的强烈反对。

在互联网上，大批网友言辞激烈地批评乐天集团，并声称要抵制乐天集团旗下的一切产品，让乐天集团付出代价。

而乐天集团对此似乎并没有当真。一方面，他们“大义凛然”声称自己是韩国企业，应当配合韩国政府“保护国家安全”。

另外一方面，他们又轻描淡写地指出，就算中国人在这一阶段抵制了乐天，他们也很快就会“忘记”，重新开始购买的乐天产品。

虽然似乎在很多事情上，中国消费者都是“健忘”的，但这一次，乐天集团确实是太过于乐观了。

中国消费者开始自发抵制乐天，大家拒绝去乐天玛特消费，还在乐天公司门口进行抗议。

与此同时，国内的电商平台以及各大商超也下架了乐天集团的所有产品，就算是有消费者想买，也很难买到。

在抗议浪潮掀起之后，国内记者前往乐天玛特调查采访，发现超市内顾客寥寥无几，工作人员比顾客还多，很快就有十几家门店因为当地民众的强烈抗议而被迫暂停营业。

此外，数十家乐天玛特因为消防、税务等问题被勒令停业整顿一个月，一时之间，在国内能够正常营业的乐天玛特只剩下十几家。

还有网友号召大家去这些尚未停业的乐天玛特“吹空调”——光是闲逛不买东西，给乐天集团造成人流量仍在的错觉，只是赚不到钱罢了。

可以说，乐天在国内的业务实际上已经处于彻底瘫痪的状态。原本，乐天集团还希望消费者能够尽快忘记这一切，但随着萨德系统的彻底部署完毕，要想让中国人“忘记”简直已经不可能。

于是，停业一个月，变成了停业三个月。光是停业就已经让乐天集团损失了3000亿韩元（约合人民币16.5亿元）。

而且，在此期间，乐天集团还得继续给旗下的1.3万名员工支付工资，每个月光是工资开销就高达100亿韩元（约合人民币6500万元）。

除了乐天玛特之外，乐天免税店等项目同样也受到了中国消费者的抵制，数据显示，乐天免税店的营业利润同比下降了96.8%。

如此种种，让乐天集团在短短三个月内，损失就高达5000亿韩元（约合人民币30亿元）。

而且，只要萨德系统的风波不过去，亏损就将一直持续，情况也将不断恶化。就算乐天集团紧急给中国乐天筹款3600亿韩元，看起来也不过是“杯水车薪”。

综合体项目“乐天世界”更是给乐天集团带来了巨大的“亏损压力”。当时，乐天世界尚未彻底完工，但乐天集团已经为此投入了数十亿美元，停工是亏损，继续动工可能面临着更大的亏损。

根据韩国相关人士的分析，乐天最终的损失金额可能高达8万亿韩元（约合人民币150亿元），相当于韩国GDP的0.5%，这一损失，不可谓不巨大。

但就算如此，乐天还是硬着头皮宣布，他们不会放弃中国市场，因为他们已经和中国消费者产生了“不可分割的连接”。

乐天集团会长辛东彬也在采访中声称自己“热爱中国”，想要继续展开乐天中国的事业。

但这些好听的话，已经不能再打动中国人了。中国消费者根本不买账，只是幸灾乐祸地看着乐天集团一步一步退出中国。

2018年，乐天集团在我国开启了“大甩卖”模式，一个月之内就卖掉了90多家门店，此后，乐天集团在中国市场上只剩下十几家门店继续苦苦支撑。只是这仍改变不了2018年一季度，乐天购物在中国亏损超过160亿韩元的事实。

眼看着在华持续亏损，乐天集团不得不将目光转移向日本、东南亚，希望他们可以弥补中国消费者抵制所造成的损失。但很显然，他们的购买力根本不能与中国消费者相提并论。

2021年的数据显示，就算乐天集团已经在东南亚创建了数十家子公司，但多半都处于亏损状态，每年亏损额高达1亿韩元，而就算是那些盈利的门店，其盈利也尚不能覆盖投资成本。

在乐天玛特、乐天百货相继关停之后，已经停滞了4年的沈阳乐天世界终于也逃不过被出售的命运。

媒体报道显示，乐天集团计划以100亿元的价格打包出售沈阳乐天世界项目，此前乐天集团就此事曾和华润、王府井进行沟通，只是都没能成功，目前还不知道到底谁会成为沈阳乐天世界的买家。

与此同时，乐天集团决定解散其中国总部。2022年3月，媒体报道显示，乐天中国总部的清算流程即将完成，中国总部将在程序走完之后彻底关闭。此后，乐天集团会把业务重心放在东南亚市场上。

不过，到目前为止，乐天集团并没有彻底退出中国市场，乐天化学、乐天百货成都分店都仍在继续营业当中。只不过，这与当初乐天在中国的风光无限已经不能相提并论了。

也许这就是乐天集团要“维护韩国国家安全”，必然要付出的代价，而也许有更多人期待着有一天，可以真正将乐天集团“风光大葬”。

以上就是睡前故事365小编整理的关于乐天中国现状的睡前故事，希望对您有所帮助。