孙宏斌和柳传志

在联想的发展历史上，有一个举足轻重的人物，他就是现在国内的地产大亨、融创集团董事长孙宏斌。但许多人不知道的是，他曾是联想一个时期的代表性人物，他曾是联想早期出现的一匹黑马，他曾是柳传志远早于杨元庆培养的接班人。他被柳传志所欣赏，所栽培，所器重，两人形同父子。可是，令人想不到的是，他最终反而被柳传志送进了监狱，遭受4年牢狱之灾。那么，这到底是怎么回事？其中有哪些惊叹、唏嘘的故事呢？下面给大家进行解秘。

1

形同父子。

孙宏斌比柳传志小了19岁。

1963年，孙宏斌出生于山西运城临猗县一个贫穷、闭塞、落后的小山村里，家里六个孩子，他是老大。成长于贫寒之家的孙宏斌，自小就心怀鸿鹄之志，他明白知识改变命运的道理，勤奋苦读。在书籍匮乏的年代，他每天清晨早起，跑到当地唯一的书店门口守着，等着进去蹭书看，这求学的劲头连店主都动容，为他特意迟些关门。

1978年，恢复高考的第2年，学习成绩一直名列前茅的15岁少年孙宏斌，顺利考入了武汉水利电力学院，也就是现在的武汉大学。

孙宏斌

不满足于自己学业的孙宏斌，在大学里继续奋力苦读，本科读完以后，他又考取了清华大学工科研究生，获得学士学位。毕业后他被分配到中国环境科学院工作。

这本来是个非常好的国营科研单位，但对于孙宏斌来说，他感到这

“一眼能看到头”的工作，缺乏激情，他决意要走出去。他喜欢挑战。

此时，他偶然从报纸上看到了联想的一则招聘广告，招聘销售人员。孙宏斌在清华大学读研究生时，就听说过联想，更听说过倪光南院士研发的联想式汉卡，曾获得国家科技进步一等奖，也使联想名声大振。孙宏斌感到，联想有倪光南这样的大科学家，是藏龙卧虎之地，是大伸拳脚的地方。于是，孙宏斌毫不犹豫地参加了应聘。一路顺利，凭着他的素质和豪气，通过笔试和面试，他从500多名应聘者中脱颖而出，成为了58位选中者之一。

孙宏斌进入联想的时间是1989年初。那时候的联想正走到创业以来最关键的十字路口上。自1984年以来，联想靠倪光南研发的联想式汉卡从中关村崛起，迅速发展成为一家规模不小、声名显赫的公司。然而，也正是在这个时候，危机蹑足而至。创业精神有消退的先兆，创业元老把持各个重要岗位，内部死气沉沉，缺乏朝气，缺乏血性。

而刚刚26岁的孙宏斌，正是一位有志向、有抱负的年轻人，血气方刚，敢打敢拼，做事雷厉风行，为一件事有不达目的誓不罢休的劲头。

孙宏斌入职的部门是销售部。他从最基层的普通销售员干起，不知不觉就成了一群年轻人的核心。仅两个月时间，他就带领这帮年轻人将之前长期积压的货品一销而光，盈利达1000多万元。

孙宏斌成了一批“黑马”，立即引起了柳传志的关注。求才若渴的柳传志打破常规，予以重用，将入职不到一年的孙宏斌提拔为企业发展部主管。企业发展部相当于各级政府的发改委，是负债整个联想集团的规划、科研、生产、销售等所有涉及公司的核心事项，可见其位置之重要。

孙宏斌与柳传志

公司管理层有所阻拦，说这样的提拔和重用太破格了，在联想乃至其他公司，都未曾有过这样重用一名新人的历史纪录，而且这个年轻人太敢闯了，他不知道会把联想带向何方？他们劝柳传志要慎重。

柳传志没有听取管理层的意见。他说：“人才分三种。一种是自己可以干成一件事，一种是可以带领一批人干成一件事，第三种是能审时度势，能一眼看到底。第三种人很少，孙宏斌就属于第三种人。现在就缺这样的年轻人，年轻人就得有闯劲儿。”

柳传志的认可，让孙宏斌充满力量，虽然他才刚涉入商界，却毫不畏手畏脚，率领着自己的团队大步走在前进的路上，在不长的时间内，就在全国开辟了18个销售分公司，业务逐渐在全国推开，使联想的产品销售大幅度跃升，不仅给公司带来了巨大的经济效益，而且也给联想上下注入了新的活力。

经过长间的观察和考察，柳传志开始有意识地来重点培养这个年轻人。孙宏斌是山西人，家乡口音很重，加之他性格比较木纳，不善言辞，说话没有逻辑性。为了提高他的表达能力，柳传志就规定孙宏斌每天给他讲一个故事，然后对他讲评调教。

这样的欣赏、关爱和栽培，已远远超出了一般同事和上下级关系。在联想上下，人们都把他们的关系视为形同父子，视柳传志为孙宏斌的“义父”，也把柳传志的良苦用心，视为把孙宏斌作为未来的接班人标准来培养。所以，在一个时期，人们都称孙宏斌为“联想少东家”。

然而，事物的发展往往不可捉摸，甚至是出人意料。就在一年多之后，在人们都认为孙宏斌前程似锦的时候，风云突转，这个被人们称为的“联想少东家”，却被他的“义父”、他的恩人柳传志送进了监狱。

2

“父子”反目。

在上期的视频中，介绍了孙宏斌作为联想的一匹“黑马”、受到总裁柳传志的欣赏、栽培，关系形同父子，把他当作未来的接班人培养。但是，柳传志是一个追求“绝对权威”的人，在他这个“联想王国”里，他培养的是他认为若干年以后、他认为适当时候的接班人，而不是当下的接班人；当“接班人”功高盖主、威胁到他的权威时，他就会毫不留情、异常果断地扼杀在摇篮里，毁掉其政治前程，甚至可以毁掉其一生。

孙宏斌与柳传志的矛盾和恩怨，在以后的工作中慢慢在积累。

应当是说，孙宏斌的工作，起初得到了柳传志的全力支持，甚至为了让孙宏斌减少阻力、放手工作，撤掉了他手下几个老员工的职务；后来在全国成立的18个分公司时，人事权也交给了孙宏斌。此时的孙宏斌可谓大权在握。

孙宏斌与柳传志

然而，矛盾和冲突、感情和恩怨，恰恰就因“大权”而滋生。

孙宏斌在执掌企业发展部的过程中，因他的理念超前，思路清晰，集团上下一致认可，威望很高，并且在他身边聚集了一大批追随者、崇拜者，他成为了年轻员工的偶像。

事物往往会走上反面。孙宏斌到了这个程度、到了这个地步，问题就来了。

事情先后由一封邮件、一份报纸和一个会议而慢慢演变。

一封邮件。

1990年，柳传志因为把主要精力放在他精心谋划的民营性质的香港联想上市的事情上，所以他大部分时间住在香港，北京联想这边交由一位副总负责工作。

一天，在香港的柳传志收到从北京发来的一封邮件，邮件里全部是对孙宏斌的控诉：“结党营私、分裂联想。”邮件里还说，倘若柳传志再不回来，联想就要失控了。写信人的语气严肃得让见惯大风大浪的柳传志如坐针毡，他马上购买飞机票，飞回了北京。

柳传志经过一番调查后，也觉得孙宏斌的威信树立得实在是太高了，无论是在人员的调度上，还是在财务方面，都由他一手把管，集团总部随时都有失控的危险，这对柳传志来说，问题很严重。

这时的柳传志，还并不认为孙宏斌会背叛他，因为他相信这个年轻人的人品，绝对不会做出那种卑鄙的事情来。他需要进一步了解情况。

一份报纸。

在他继续了解情况的过程中，一份报纸放到了他的办公桌上。这份报纸是孙宏斌在企业发展部内部办的一个部门小报，实际上是一种简报性质，但孙宏斌把它办成了报纸样式，因为他的下属单位遍布在全国各地18个分公司，其目的在于及时交流工作情况，部署和推动工作，应该是件好事。

但是，对于受到一些人告状的柳传志来说，他的理解就不一样了。他拿着这封《联想企业报》，赫然发现在头版刊登的《企业部纲领》中，第一条就是“企业部的利益高于一切”。他又拿着另一张联想集团办的《联想报》对照，似乎嗅出了异样的味道。他认为，集团公司已经有了一份报纸，你企业发展部为什么还要单独又办一份报纸呢？

这不是要另立山头、搞独立王国吗？

所以，性质也很严重。

一个会议。

这个会议是柳传志精心布置召开的。柳传志回到北京了解了孙宏斌的情况后，发现了他的不少问题，但他又从爱惜培养人才的角度出发，想以开会的形式敲打敲打他。但会议又选择在孙宏斌不在北京时召开，想让孙宏斌的手下传话给他。所以那天的会议，孙宏斌没有参加，企业发展部的部分员工参加了。

柳传志在会上讲了工作上的事情之后，开始批评企业发展部有帮派倾向、不应该办部门报纸等问题。可是，柳传志的话音刚落，意想不到的一幕发生了。

孙宏斌不知有什么魅力，把他队伍带成了粉丝团、带成了铁哥们，他们平日里对孙宏斌爱戴有加，他们崇拜孙宏斌，他们时时刻刻维护孙宏斌。为此当柳传志批评自己的工作部门、批评自己的主管领导时，他们就激动起来，认为总裁是偏听偏信、夸大其词，有失公正。于是，几位员工当着柳传志的面一个一个地站起来提出诘问：“你说我们有帮会成分，能不能具体说一下？”“办部门报纸是为了推动工作，有什么不对？”“我们直接归孙宏斌领导，孙宏斌的骂我们爱听，与总裁何干？”

孙宏斌

原本希望惩前毖后的柳传志被乱炮轰击，瞪目结舌，愤怒至极，他拂袖而去，临走时丢下一句话：“你们要知道，联想的老板是谁。”

这次会议的结果，是柳传志未曾预料到的，为此他更加意识到问题的严重。而这次会议，也是孙宏斌所没有预料到的，他没有想到他的部下为了维护他，而当场给老板难堪、下不来台。

事情到了这一步，已经完全激化，已经完全走向了反面，谁也无法挽回。从此，柳传志与孙宏斌由形同父子的关系，彻底走向决裂，彻底走向反目。

3

被送进监狱。

这次会议之后，柳传志直接与孙宏斌谈话，并首先给他出了一个难题。柳传志提出，让孙宏斌开除两位在会上质问他的员工。

柳传志的这个要求其实是在考验孙宏斌。因为开除两位员工，总裁柳传志完全有这个权力，没必要把这个球踢给孙宏斌。看来，他是在检验孙宏斌对他柳传志、对联想集团的忠诚。

然而，现实让柳传志再一次失望了！

孙宏斌拒绝了柳传志的要求，他说：“柳总，我不能开除他们。他们只是向您提出了一些意见而已，我不能因为这个原因开除他们。”

又过了几天，柳传志再次约谈孙宏斌，这次，他直接明了地对孙宏斌说：“你是要我，还是要那几个下属？”

一心扑在工作中的孙宏斌，终于感觉到了事情的严重性，但他依然选择了维护下属们。他说：“如果他们真的有问题，我肯定会开除他们。但事实上，您不了解他们，他们并不坏。如果只是因为给您提了点意见就要开除他们，我觉得这样对他们不公平。”

孙宏斌接着又说了一句：“这样做的话，以后我在这个部门的威信就不复存在了，我也没法带员工。”此时的他，还满脑子都是怎样把联想集团做大、怎样把团队做好的想法。他压根儿没有想到，当他选择站在下属这一边时，就意味着他要和柳传志的管理层彻底决裂了。

孙宏斌与柳传志

孙宏斌与柳传志结果可悲而知。几天之后，集团作出两项决定：一是开除上述两位员工；二是将孙宏斌调离企业发展部，新任事业部经理。

公司的这两项决定，在企业发展部炸开了锅，并且又引起了新的祸端。

决定宣布后，员工上下纷纷为孙宏斌的调离和两名员工被开除而抱不平，孙宏斌的心情也非常沉重，他为柳传志对他的无端怀疑而悲愤，他为两位员工为了他而遭到不公正待遇而内疚和自责。

孙宏斌为了安抚被开除的两位员工和自己曾经的部下，他专门安排了一顿饭，也算是安慰，也算是告别。

吃饭地点定在北大勺园餐厅，参加吃饭的人除了两位被开除的员工，还有几位部门的骨干成员。大家的心情都不好，人人以酒浇愁。酒桌上大家述说着几年同甘共苦的情谊，也免不了发发牢骚。孙宏斌也说出了积压心中的怨气，他认为柳传志爱耍弄权术，当面一套背后一套，在别人面前一套，在自己面前一套，表面上对他信任有加，而其实对他并不放心，并且时常在算计自己等等。大家说到激动处，有人提议说，我们这样为公司卖命，做出了这么大的贡献，反而这样对待我们，落到这个地步。凭着我们的能力，我们何不把我们放在分公司的一千多万元货款带走，我们自己创业去。

而对句话，孙宏斌未置可否。

结果，一顿饭惹出祸端，一句话带来灾难。

原来，柳传志早就在企业发展部安插了眼线。就在这顿饭的第二天，饭桌上吃饭的人、餐桌上每人说的话，全都报到了柳传志那里。

这里说一下一千多万货款的事。因为集团财务由柳老婆龚国兴把持，管理比较僵化，出入账手续繁琐。而他的经营讲究时效，一般都是快进快出。所以，为了进出货方便，孙宏斌将1700万元左右的货款，里面也含有他们营销的盈利，分别存放在下面分公司里。这样做，从集团财务规定来说，是违规的，是不对的。但孙宏斌绝对没有贪污、占用的企图和目的。

但是，作为对孙宏斌己经产生警惕和戒心、并且已下决心予除之的柳传志来说，他终于坐实了孙宏斌拉帮结派、搞独立王国、拉单干的企图，也找到了对孙宏斌“下手”的理由和机会。柳传志的手腕向来以“阴”、“狠”而著称，正像后来对待倪光南、将其“扫地出门”的手段一样，他觉得与孙宏斌的恩怨该是了结的时候了，该“收网”了。于是，柳传志毫不迟疑，当即以孙宏斌有侵占、贪污嫌疑向公安机关报了案。当天，孙宏斌就被带走。

孙宏斌后来被判刑5年。他入狱那年，孙宏斌新婚未久，稚子不满周岁。在服刑期间，他坚决拒绝妻子和儿子去狱中探望，他不想让他们看到他落魄的样子。

孙宏斌

孙宏斌在狱中表现积极，以坚持写稿子获得了一年减刑，四年后出狱。

出狱后的孙宏斌，他为了重新创业、东山再起，他请柳传志吃了一顿饭。也可能是良心发现，也可能觉得对不起当年这个亲手培养、前途无量的年轻人，当场答应给他50元，支持他去创业。

孙宏斌拿上这50万元，从头开始，去天津创办了顺驰中介公司；再后来，又创办了融创地产公司，成为了中国房地产行业的四大巨头之一；再后来于2003年，柳传志又像当年为孙宏斌提供定罪证据一样，这次是提供无罪证据，最终申诉成功，孙宏斌被判无罪，终于洗清了自己背了十多年的“挪用、侵占”罪名，还原了一个清白的孙宏斌。

孙宏斌与柳传志的恩怨故事终于划上了一个句号。但是，后来人们假设：如果柳传志不把孙宏斌送进监狱，孙宏斌会有这么大的磨难吗？如果孙宏斌一直按照原来的路子走下去，还有后来的杨元庆接班吗？如果是孙宏斌继续在联想，以他羁傲不缰的性格，柳传志将企业改变性质的企图能够实现吗？

当然，假设不代表现实，历史没有如果。

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